С появлением стриминговых компаний закрытому телевидению — или платному телевидению, или платному телевидению — пришлось заново изобретать себя, поскольку оно теряло множество подписчиков.
Такие компании, как Claro, Vivo и Sky, стремятся перестроиться, либо за счет партнерства с потоковой передачей, продажи пакетов, транслируемых в Интернете, либо даже за счет совместного производства фильмов. Тем временем технологические компании приближаются к модели старых телекоммуникаций.
Читать далее:
Падение платного телевидения
По данным UOL, помимо сильной конкуренции со стороны стриминга, продажа пакетов по высоким ценам и затяжной финансовый кризис также сказались на платном ТВ.
Даже с пиком пандемии Covid-19 ситуация не изменилась.
- В 2015 г. – пике рынка – было 19,8 млн абонентов, в марте этого года число сократилось до 13,4 млн – сокращение на 32,8%;
- Лидером в этом секторе является Claro, но он все еще благочестив: 42,46% убытков между 2015 и 2023 годами;
- С точки зрения аудитории, по данным Kantar Ibope Media, произошло снижение на 20% — на каждом десятом телевизоре больше не настроены платные каналы.
Несмотря на обескураживающий сценарий, сектор анализирует не то, как далеко он может зайти, а то, насколько он жизнеспособен в текущих условиях.
«Наш основной бизнес — это не платное телевидение, это широкополосное и мобильное телевидение», — говорит Фернандо Магальяйнс, директор по программированию и контенту Claro.
По доле рынка в тройку лидеров входят:
- Конечно, с 43,8%;
- Sky, ком 28,7%;
- Oi (в судебном порядке) – 17,7%;
- Vivo даже не фигурирует в Топ-3.
Мы больше не следуем стратегии «ах, с миром покончено, с кабельным телевидением покончено». Что мы делаем, так это адаптируемся.
Фернандо Магальяйнс, директор по программированию и контенту Claro
«Изобретение колеса»
Как уже говорилось, операторы работают над тем, чтобы заново изобрести себя, чтобы оставаться сильным выбором для потребителей платного контента.
IPTV – платное телевидение через интернет
Одним из способов вернуть себе позиции, которые заняло платное телевидение, был маркетинг их продуктов через Интернет, знаменитое IPTV.
Самый известный пример — компания Vrio DGO (которой также принадлежит Sky). В нем абонент смотрит те же программы, что и традиционное кабельное телевидение, но через Интернет, без использования кабелей или внешних устройств. Стоимость от 69,90 бразильских реалов в месяц.
Vivo также предлагает аналогичную услугу, но в более «застенчивой» форме. Vivo Play стоит 40 бразильских реалов в месяц в базовом пакете. Claro предлагает Claro TV+, доступ к которому осуществляется через браузер на ПК, приложение на телевизорах SmartTV и смартфонах/планшетах или через собственное устройство, которое подключает телевизор к Интернету. Он начинается с 69,90 реалов в месяц.
Но поскольку этот сегмент не регулируется платным телевидением и Anatel не раскрывает постоянно его цифры, невозможно измерить, растет он или нет.
Платное телевидение как центр контента
Чтобы оставаться актуальными на рынке, операторы тоже решили присоединиться к врагу. Через Sky, Vivo, Claro и т. д. вы можете подписаться на Globoplay, HBO Max, Star+, Paramount+, Disney+, Netflix, Prime Video и многие другие.
Конечно, чтобы быть стриминговым пользователем, не обязательно иметь закрытую ТВ-подписку, но, по словам операторов, в подписке на все вместе есть свои преимущества, такие как возможные скидки и «удобство» того, что все тарифицируется в единый счет-фактура.
Но этого недостаточно, чтобы вернуть распущенную публику. Поэтому, по словам Магальяйнса, у Кларо есть еще один козырь в рукаве. «Мы называем это метаданными», — говорит он.
Это не что иное, как знаменитый мультимедийный центр — аналогично Roku, например, вся информация о потоковой передаче централизована на смарт-устройстве оператора, облегчая поиск контента вне зависимости от платформы, на которой он размещен.
кинопродюсеры
Кларо преуспевает как кинопродюсер; с 2015 года компания прошла путь от миллиардных убытков до операционной прибыли. Часть денег за счет налоговых льгот реинвестируется в совместное производство фильмов в Бразилии, например, в Netflix.
В настоящее время с использованием ресурсов Claro снято 33 фильма, достигающих 100 миллионов реалов, особенно с биографическими фильмами, такими как Рита Ли, Мамонас Ассасинас, Сильвио Сантос и Айртон Сенна.
Именно так операторы могут поддерживать фильмы, поскольку Закон об условном доступе 2011 года запрещает финансирование эксклюзивного контента для их платформ. В скором времени у Нетфликс могут появиться новые подписчики (даже потерявшие клиентов благодаря новой плате) с новым сериалом Айртона Сенны, но у Кларо не должно быть такого же результата, ведь хоть он и является сопродюсером трехкратной Формулы 1 чемпион, закон от 2011 по дискредитации.
Была ли задержка «поворота ключа»?
Как упоминалось ранее, Roku, Amazon, Google и Apple являются примерами компаний, которые уже некоторое время работают с этими продуктами. Все они являются настоящими потоковыми шлюзами, предлагающими контент стримеров и даже способными подписаться на все в одном месте.
Сегодня можно сказать, что платформы — это каналы, а компании выполняют функции старых операторов, но сегодня телекомы конкурируют за места с крупными в Силиконовой долине.
Очевидно, что если вернуться на 15 лет назад, у платного телевидения была монополия на доставку контента. Больше нет, потому что теперь у вас есть эти платформы.
Фернандо Магальяйнс, директор по программированию и контенту Claro
По информации от UOL
Вы смотрели новые видео на YouTube цифрового взгляда? Подписывайтесь на канал!