Последние несколько лет были непростыми для большинства бразильских генеральных директоров. Разве ты не помнишь? Посмотрите на этот список:
- Пандемия, которая угрожала судьбам человечества и изменила курс рынка труда.
- Национальный политический кризис.
- международные войны
- Неблагоприятный макроэкономический сектор.
Это стрессовые и тревожные факторы, которые длились гораздо дольше, чем мы себе представляли. Однако именно перед лицом этих проблем мы видим, как компании изобретают себя заново, чтобы стать более конкурентоспособными на рынке. С большие технологиииначе и быть не может.
текущий сценарий
Есть много доступных возможностей, много рынков, которые нужно охватить, и глубокие изменения, которые компании могут сделать, чтобы оставаться сильными – даже перед лицом невзгод. Ведь это не первый и не последний раз, когда нам нужно будет пересечь более неспокойную волну.
Я помню, как мы начинали бизнес в трудные времена, и я также видел, как другие компании делали то же самое и получали известность.
А кто не знает историю Apple, одного из большие технологии более актуально? В 1990-е годы компания испытывала большие трудности при запуске продуктов, не завоевавших рынок. На грани банкротства они призвали Стива Джобса вернуться в компанию в качестве генерального директора. Он получил некоторые инвестиции и привнес изменения, такие как iMac и iPhone.
Другой пример — Лего. Бренд, известный своими строительными деталями, потерпел крах, когда дети стали предпочитать видео и другие игры. Компания провела почти десятилетие, страдая от этой ситуации, пока не решила заново изобрести себя. Он запустил больше современных игр, в том числе цифровых, и начал производить игрушки, связанные с фильмами, такими как «Звездные войны» и «Гарри Поттер».
Обе компании нуждались в новом элементе, чтобы выйти из кризиса, с которым они столкнулись. И Apple, и Lego пришлось изобретать себя заново, иначе они были бы обречены на провал. Эти двое не принимали решения, как только столкнулись с кризисом. Им требовалось время, терпение, стойкость и деловая хватка. Но когда они поняли, что могут оставаться активными на рынке, основываясь на новой идее, они не осмелились инвестировать все, что у них было. И это важный урок для бразильских компаний, которые хотят пережить эти кризисные времена, предлагая свои продукты и услуги: часто секрет заключается в том, чтобы смотреть на рынок и бизнес через другую призму, через призму инноваций.
Читать далее:
Часто требуется изменение маршрута
Мы наблюдаем за различными событиями с большие технологии, крупнейшие мировые технологические компании. Они сталкиваются с финансовым кризисом, который привел к массовым увольнениям, обесцениванию акционеров и рекордным убыткам. Хотя потери огромны, речь идет не о глубоком кризисе, а о компаниях, которые вложили большие средства во время пандемии.
Они предложили самые современные услуги и в короткие сроки для всех, кто был заключен. Внезапно все, что человечеству нужно было делать с помощью компьютера, стало доступно, например, уроки, покупки, еда, развлечения и многое другое. Все с одного экрана. Однако этот момент упущен, и снова этим компаниям нужно адаптироваться.
Вне всякого сомнения, Apple, Microsoft, Meta, Amazon и Google не грозит банкротство и не переживает по этому поводу. Они знают, что им необходимо обновить свои продукты и услуги с учетом постпандемической реальности, но достижение этого баланса может быть болезненным и дорогостоящим. И пока идут корректировки, мы все равно увидим большие технологии переживает трудные времена.
Рост, изменение, инвестиции – это потребности всех компаний, и понятно, что это может создавать риски.
Впереди много путей
Точно так же, как большие технологии столкнулись с этим периодом, другие компании также чувствуют тяжесть борьбы с таким неблагоприятным моментом. Если переосмысление, реструктуризация и переосмысление следующих шагов для сохранения конкурентоспособности бизнеса на рынке — это задачи, требующие многого от руководителей, так как необходимо просмотреть все пути, которые лежат впереди, выбрать один, пройти по нему и сделать все, чтобы это работает правильно.
Результат не всегда будет таким, как мы ожидали, а может быть, он нас удивит. Несмотря на сложный сценарий, который у нас будет в течение этого года, впереди еще много возможностей. История показывает, что вера в культуру, построенную с течением времени, и составление плана преодоления трудных времен, внесение необходимых коррективов в курс — вот секрет самых долговечных компаний. Инновации, анализ рисков и упорный труд часто вознаграждаются рынком.
Вы смотрели новые видео на YouTube цифрового взгляда? Подписывайтесь на канал!